El Foro de la Atención Primaria en Andalucía presenta el decálogo de objetivos para una AP de calidad

Sevilla (07/04/2016) - El Médico Interactivo

Se van a realizar una serie de acciones, con el objetivo de sensibilizar a los profesionales, pacientes y administraciones, para que la AP ocupe su lugar como eje del sistema público de salud, con los instrumentos que le corresponden

El Consejo Andaluz de Colegios de Médicos ha acogido la rueda de prensa organizada por el Foro de Atención en Andalucía, en la que Colegios de Médicos, Sindicatos, Sociedades y Asociaciones de Atención Primaria (AP) han presentado, en forma de decálogo, sus reivindicaciones para una AP de calidad. Durante la rueda de prensa se ha manifestado la intención de devolver la ilusión y la esperanza a los médicos de AP así como el deseo de conseguir que el trabajo se realice de forma satisfactoria y eficiente con el fin de seguir dando a los pacientes la mejor asistencia.

El presidente del CACM, el doctor Antonio Aguado, ha señalado que, para ello, se van a realizar una serie de acciones, con el objetivo de sensibilizar a los profesionales, pacientes y administraciones, para que la AP ocupe su lugar como eje del sistema público de salud, con los instrumentos que le corresponden.

Del mismo modo ha destacado que "como fruto de las acciones que se están realizando, las mejoras de la AP deben ser palpables para el médico y, por ello es necesario conseguir aquellas medidas que se pueden alcanzar con voluntad política y cambios legislativos que mejoren el desarrollo profesional, la conciliación familiar y la salud laboral".

Durante la rueda de prensa se ha abordado también la situación de estrés a la que están sometidos los médicos de AP por la falta de sustituciones, los recortes, las agresiones a sanitarios y la carencia de tiempo para poder ver a los pacientes, entre otros; lo cual han resaltado todos los presentes, tanto las sociedades científicas como el sindicato.

El primer punto del Decálogo es que la AP es el eje del sistema sanitario, y así debe ser reconocida a todos los efectos: incremento presupuestario, dotación adecuada de recursos humanos, aumento de la capacidad de realización de pruebas diagnósticas...

En segundo lugar, la AP debe liderar, por tanto, la gestión de los procesos del enfermo crónico dentro del sistema sanitario y social, incluyendo la coordinación con el nivel hospitalario, centros geriátricos y de discapacitados, asociaciones de pacientes... en todos los procesos que se desarrollen dentro de la Estrategia Nacional de Enfermedades Crónicas debe quedar patente el papel fundamental del médico de Atención Primaria.

Tercero, los médicos de familia y pediatras deben, a su vez, liderar la toma de decisiones

relacionadas con la organización y gestión de los recursos sanitarios, con la creación de estructuras de participación activa de los médicos en la gestión estratégica de la AP, la definición, desde esas estructuras de participación, de los procesos de selección del personal directivo de los centros de salud (profesionalización de la gestión).

Cuarto, los médicos de familia y pediatras deben tener acceso al catálogo completo de pruebas complementarias según indicación razonada y criterios de eficiencia clínica: incremento de la disponibilidad de pruebas diagnósticas en AP y definición de un catálogo de pruebas complementarias homogéneo en toda España.

Entorno profesional atractivo

Cinco, el ejercicio de la Medicina en AP debe tener un entorno profesional y laboral atractivo: estabilidad, incentivación basada en criterios profesionales, reconocimiento de la penosidad (turnos de tarde, soledad,...). La carrera profesional vinculada a un auténtico proceso de desarrollo profesional y científico evaluable en el tiempo, o la estabilización del ejercicio profesional mediante la realización periódica de procesos selectivos.

Sexto, las agendas deben adecuarse a una asistencia de calidad, con un tiempo mínimo de cinco minutos por paciente, siempre teniendo en cuenta el contexto socio demográfico y eliminando toda actividad burocrática que no tenga justificación clínica.

Séptimo, la gestión de la Incapacidad Temporal debe tener un diseño basado en criterios clínicos, evitando la multiplicación de informes que requiere la nueva regulación, y haciéndola extensiva a todos los niveles asistenciales.

Octavo, la receta electrónica debe extenderse a todos los niveles asistencia les y a todo el Sistema Nacional de Salud, en un formato ágil y que garantice la interoperabilidad, así como el acceso al historial médico integrado a nivel nacional. Se pide el cien por cien de implantación de la receta electrónica con total ínteroperabilidad en un plazo máximo de cuatro años.

Noveno, la formación en AP debe empezar en la universidad, con la creación de un área de competencias en Medicina de Familia y la definición de competencias específicas de Pediatría de AP en la formación de pregrado, adecuando los criterios de acceso a la docencia universitaria a la realidad de la Atención Primaria.

Y décimo, se debe facilitar el acceso de los profesionales de AP a las actividades formativas ypromover la investigación teniendo en cuenta las características propias de dicho nivel asistencial.

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